工程名称

建筑面积（M²）

所在区域

工程类别

厂房/住宅/化工

所在省市

结构形式

框剪/钢结构/混凝土劲性柱

项目管理模式

土建专业总包/土建专业分包/安装专业总包/安装专业分包

基础形式

桩基/箱型基

进场状态

已进场/尚未进场

层数(地下/地上)

承包范围

建筑高度

合 同 价

质量标准

自施价款

工期目标

中标日期

单体工程栋数

合同开工日期

合同竣工日期

实际开工日期

实际竣工日期

总包基本情况

公司名称

企业性质

国企/私企/国企房地产/私企房地产

联系人

联系人电话

造价咨询单位

电话/传真

项目管理公司

电话/传真

设计单位

电话/传真

监理单位

电话/传真

工程投标造价情况

工程投标价

      万元

其中，土建：     万元；安装：      万元（给排水：     万元、强电：     万元、暖通：      万元、消防：     万元、弱电：      万元）；其他：       万元。

造价指标

      元/平方米

土  建：      元/平方米；给排水：      元/平方米、 强  电：      元/平方米、暖  通：      元/平方米、 消  防：      元/平方米、弱  电：      元/平方米。

1

项目经理

是项目风险防控、成本管理第一责任人。

附中具体工作落实到岗位人员

2

商务经理

1、 负责项目的经济商务管理。

2、 组织项目人员认真研究和理解合同的详细内容，从而规避风险。

3、 负责项目各类经济合同、保修合同的起草工作，规避合同风险

4、 及时办理项目工程过程结算及竣工结算，及时办理变更、洽商、索赔签证、并配合项目经理及时回收资金。

3

技术负责人

1、 负责牵头组织编制项目施工组织设计、专业施工技术方案、工序设计及图纸会审，现场实际情况不符时，及时与商务经理沟通，及时办理变更签证。

2、 全面负责质量管理的监督指导，按合同要求质量完成工程施工。

4

生产经理

1、 负责组织编制项目施工进度计划、劳动力计划、机械计划、材料计划、成品、半成品计划等，并组织贯彻实施。

2、 牵头负责控制材料消耗量和损耗量。并总结项目材料消耗量和损耗量情况。

3、 牵头负责施工进度控制（建议按网络图控制工期），当出现工期拖延时，及时确认拖期责任，避免业主反索赔，非我方原因时，及时与商务人员沟通，进行工期和费用索赔。

4、 全面负责项目安全生产工作，负责现场文明施工管理。

5

质量工程师

1、按标准、规范、施工图纸和技术要求对工程质量进行监督、检查，发现问题，行使质量否决权。

2、参与工程物资的进场检验，核实试验报告及产品合格证。

6

安全工程师

1、 监督施工项目各项安全技术措施的实施情况。

2、 负责组织落实作业人员的三级安全教育，特种作业人员安全培训和持证上岗工作。

3、 组织进行安全技术交底并检查执行情况，纠正、制止“三违”行为。行使安全否决权。

4、监督检查施工现场的文明安全施工、消防、职业健康安全管理等工作。

5、负责重要劳动保护用品的检验，参与脚手架、临电及大型机械设备的安全验收和能力验证工作。

6、负责与相关方签定安全协议。

7

责任工程师

1、 负责本专业的施工管理工作。对管辖范围内的项目施工技术、安全生产、工程质量、成本控制和环境保护等工作负直接责任,并负责协调与相关各方的关系。

2、 熟悉施工图纸，参加设计交底、图纸会审。参与编制施工组织设计、专业施工方案和施工进度计划。

3、 组织施工工艺的改进，提出合理化建议。

4、 负责编制本专业材料计划，负责材料报验、验收及消耗量和损耗量的控制。

5、 负责编制本专业劳动力计划。

6、 配合商务经理做好项目的二次经营。

8

……

1

发包人

签订合同双方是否具备法人资格，委托手续是否齐全

项目

资信条件

2

合同文件

是否另行签订备案合同，两份合同执行是否存在歧义和风险

3

双方一般权力和义务

项目班子能否满足招标文件和工程施工要求

现有的劳务队伍储备能否满足施工要求

现场是否具备开工条件

开工所需的手续是否已办理完毕，双方责任是否明确

4

施工组织设计和工期

施工方法和技术手段能否满足工程要求

工期能否满足合同要求

工期奖罚能否接受

5

合同价款与支付

合同要求垫资能否接受

保函（或保证金）的额度和方式能否接受

工程款支付方式能否接受

测算的项目收益预计在   责任书  ％左右

6

质量与检验

质量目标能否达到合同约定要求

质量罚款比例能否接受

7

安全施工

安全目标能否达到合同约定要求

安全罚款比例能否接受

工程安全防护、文明施工措施费是否符合规定要求和满足施工需要

是否能够承受业主指定分包单位的安全风险

8

材料设备供应

材料价格确定、采购方式是否与招标文件一致，能否接受

9

工程变更

工程变更条款中关于变更价款的确认和支付方式能否接受

10

竣工验收及结算

结算的具体时间和方式能否接受

11

违约，索赔和争议

双方的权力和义务是否明确？违约、索赔及争议处理条款是否明确

违约、索赔及争议处理方式能否接受

12

其它补充条款

示范文本条款以外另行增加的其它条款和特殊约定

13

合同文件

法律风险的评价

14

其它方面

一

分部分项工程量清单

二

措施项目清单

三

其它项目清单

四

清单合计

            -   

(一)

投标人部分

总承包服务费（甲供材料）

总承包服务费（分包工程）

五

规费项目

(二)

招标人部分

六

定额测定费

预留金

七

税金及附加

10

小计

小计

小计

总计

一

直接成本

二

间接成本

三

税金

四

总计

序号

分项名称

责任目标成本

计划控制成本

控制措施

责任人

备注

1

人工费

《预收益率测算表》中（二 、预计成本中1、劳务费）

小于等于责任目标成本

如何控制到计划控制成本

严格执行公司劳务招标程序，合理定价

2

材料费

大宗材料集中采购；钢筋控制1.5%以内；混凝土控制1%以内； 零星材料在材料费的2.5％以内

3

机械费

严格执行公司大型设备招标程序，合理定价

4

周转材料费

年损耗率：钢管1％以内，扣件2％以内

5

间接费

6

税金

……

7

合计

合同收入

预计成本

（测算成本）

盈亏（合同收入-预计成本）

编制人：

审核人

注：从附表2-4、2-5中分析出来，挑选大项。

一

工程量清单策划

分析中标清单找出盈亏点、风险点

1

工程量

1、实际量大的按实际量结算

2、亏损项目从合同范围内剥离

合同清单盈亏子项及量差如将未发生的严重亏损项从合同范围内剥离。一定在该项未纳入甲方重点关注施工前，从工程施工便利性、施工质量保证等角度与业主沟通促使目标实现。

2

综合单价

重新组价，使综合单价提高

重新组价策划（清单特征描述或定额包含的工作内容与施工图纸或实际施工不同时，要及时进行变更签证）

3

清单漏项

补充回来

设计变更或签证

二

设计变更、洽商

按具体项目策划出要达到的目标值如达到多少金额

主动变更策划（可参照《工程项目过程结算和业主签证/索赔管理办法》附件五和六如：突破合同，一般合同中会规定额度多少不作经济调整的条款。可将变更分为：1、未施工部分调整，2、已施工部分调整，3、因甲指分包原因调整4、增加业主使用功能调整。项目部通过与业主、管理公司、审计公司沟通，将未施工部分调整执行原合同规定，其他3种不受该条款限制。

三

材料变更调价

达到目标价格

认质认价策划(如:钢材\电缆,在市场价格高于合同价格后,及时向业主提出共同关注材料价格的要求,并使业主\审计公司\管理公司共同对每周的材料市场挂牌价进行事实确认。

四

现场签证、索赔

按具体项目策划出要达到的目标值如达到多少金额

签证索赔策划，深化设计、图纸会审、竣工图策划

五

总包服务费

总包项目，收取总包服务费金额

关系协调策划

… …

预算工程量

单价

合计

计划工程量

单价

合计

量差

价差

总计

总计

土建

安装

其他

总计

劳务

材料

专业分包

现场经费

其他

总计

当期

累计

1

2

3

4

5

6

7

…

总计